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公司以“恪求质量，竭诚效劳”为宗旨
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精益治理推进前进指数 助力公司生长
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2023年是周全贯彻落实党的二十大精神开局之年，公司深入贯彻落实党的二十大决议安排，落实落细中钨高新精益治理年度事情聚会会议精神，对标“三提高一作育”事情要求，以“前进指数”为抓手，扎实推进精益治理事情 。 明确思绪，做好整体结构 。怎样围绕精益治理制订“前进指数” ？公司党委书记、总司理蔡海燕指出，“前进指数”选取应牢牢围绕公司2023年重点事情偏向和谋划战略，重点针对现在生产谋划中保存的痛点难点举行攻关，如生产单位的人均效率、产品周转率、准交率、产品直通率、加工本钱等，在此基础上，职能部分要做好职业手艺提升和公司降本增效等配套事情 。 多点发力，健全治理系统 。围绕中心使命，团结“前进指数”，在公司的顽强向导和指挥下，着眼于系统头脑和效能提升，着力于立异驱动和内部挖潜，探索精益治理刷新，一直为“前进指数”提供了前进蹊径 。通过调研和普遍讨论，明确了前进偏向，全体职工熟悉到了“前进指数”就是在横向行业比、纵向自身比、环比运行质量、特色亮点的“闪光指数”、完成使命的进度速率5个维度上对标对表，团结对自己已往的总结并在现有用果的基础上确定前进目的 。通过构建“精益+党建”“精益+清静环保”“精益+降本增效”治理新模式，共明确公司级前进指数11项、部分级前进指数39项，班组级前进指数48项 。为增强对三级“前进指数”的管控，公司将编写《前进指数治理步伐》制度，明确前进目的，最大限度地引发员工的内在动力，提升员工素质，改变事情作风，增进才有所用、劳有所得、功有所奖、劣有所罚 。 立异引领，增强生长活力 。立异是企业生长的第一动力 。立异，也成为精益治理具有恒久生命力的源头活水，将“前进指数”融入精益治理一直开拓立异的精益文化，以完善的体制机制推动立异 。通过层层筛选，共梳理公司层级前进指数6条和一个前进指数试点班组并报送中钨高新，其中生产类4条：粉末、合金事业部提升人均效率、提升系统内产品供应能力、PCB产品线提升及格率、工具棒产品线提升及格率；治理类2条：完成三项新工种职业手艺品级认定、开展TPI降本800万项目；前进指数试点工段：粉末事业部细钨还原工段 。为坚持“一把手”工程原则，公司选取的“前进指数”均由公司高层向导亲自认真事情开展，亲自管控推进历程，确保前进指数高质量完成 。 人勤春来早，实干正其时！立靶、举纲、张目，公司“前进指数”系统的蹊径图、时间表、使命书已经十分清晰 。锚定目的不摇动，践行管控不懈怠，公司将以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，凝聚起增进企业生长的磅礴伟力，高质量完成公司确定的2023年度前进指数目的！ |
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